PROGRAMA

1ª parte: Fundamentos

1. Contabilidad financiera y contabilidad de costes
   • Primero hay que entenderse, ¿De dónde sale la información? ¿Para qué sirven los costes?
   • ¿Es lo mismo gastos que costes? Gastos que no son costes. Costes que no son gastos y gastos y costes con diferente cuantía.
2. Clasificación de los costes
   • Costes directos/indirectos, fijos/variables, costes fijos en función de la decisión a tomar, no en función de su naturaleza, costes semivariables y semifijos, costes incrementales, de oportunidad, costes hundidos…
   • Consumos de materiales y tratamiento de las mermas, mano de obra y tiempos de convenio, presencia y efectivos, reflexiones sobre las amortizaciones, errores frecuentes en su cálculo. Los elementos 100% amortizados. Costes financieros, obligación contable en algunos supuestos.
3. Sistemas de imputación de costes y criterios de reparto
   • Costes completos: reparto por secciones y costes basados en las actividades. La problemática de la imputación de costes indirectos. El establecimiento de criterios de reparto.
4. Umbral de rentabilidad en empresas con uno o varios productos
   • Cambios en costes fijos, costes variables y precios.
5. Costes relevantes para la toma de decisiones
   • Decisiones en base al margen de contribución. Aceptación de pedidos especiales.
   • Eliminación de productos, subcontratar o fabricar... el diferente comportamiento de los costes fijos en función de la decisión.

2ª parte: Desarrollo en Excel de casos prácticos basados en ejemplos reales.

1. Análisis coste-volumen-beneficio (CVB) en empresa del sector automotriz.
   1. El análisis CVB como punto de partida para gestionar la rentabilidad de la empresa.
   2. El concepto de “riesgo operativo”
   3. Principales métricas: Margen de contribución y puntos de equilibrio.
   4. Las principales métricas aplicadas:
      • Establecimiento de objetivos comerciales (volúmenes, precios y mix de ventas)
      • Establecimiento de objetivos operativos (compras, eficiencias operativas)
   5. Conclusiones y objetivos estratégicos.
2. El método ABC aplicado a una bodega
   1. Un "mapa de costes" siguiendo las actividades y cadena de valor de la empresa.
   2. Cálculo de costes unitarios.
   3. Uniendo el ABC y el análisis CVB: rentabilidad por línea de producto.
   4. Los costes unitarios y la política comercial:
      • Rentabilidad por cliente.
   5. Conclusiones, definición de objetivos y estrategia comercial como resultado del análisis de costes.
3. Empresa de calzado: la problemática de la multitud de referencias
   1. ¿Por dónde empezar?
   2. Un método poco conocido: La curva de ballena.
   3. Observaciones y conclusiones.
4. El método de costes tradicional en una empresa industrial
   1. ¿Por qué el método tradicional?
   2. Definición de una tasa de reparto.
   3. Determinación de la tasa “coste hora por máquina”.
   4. La subactividad:
      • Youngstown: un caso esquemático.
      • ¿Problema de producto o problema de gestión?
      • Cómo gestionarla.
   5. Observaciones y conclusiones.

3ª parte: Costes a largo plazo.

1. Utilidad del descuento de flujos de caja en decisiones de costes a largo plazo. Lanzamiento de nuevos productos o servicios y subcontratación.
   
   • Tratamiento de gastos iniciales de prospección, comerciales, investigación… existencia de costes hundidos y costes de oportunidad. La tesorería en más objetiva que los costes.
   • Los costes hacia atrás, cuando el precio de venta es el dato. Utilización de la función buscar objetivo de la Excel.