INFORMACIÓN GENERAL

Objetivos
El análisis del entorno tiene una gran importancia en la toma de decisiones empresariales y, es evidente que las mismas tienen siempre un componente económico y financiero. Conocer la rentabilidad y liquidez de nuestra empresa comparada con la de nuestros competidores resulta de gran importancia con el fin de establecer un análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO) de la empresa. Los estados económicos y financieros de nuestra competencia son de obligado análisis con el fin de situarnos de forma adecuada en nuestro entorno sectorial.

El objetivo del curso es desarrollar los adecuados instrumentos de análisis de los estados financieros de nuestra competencia con el fin de realizar un estudio de la información centrada en los datos de mayor relevancia para nuestra planificación futura. De este modo se desarrolla una matriz CAME (corregir, afrontar, mantener y explotar) que dé respuesta al análisis DAFO efectuado, pieza clave para el desarrollo presupuestario de la empresa.

En el seminario se desarrolla la puesta en marcha de un mapa de posicionamiento empresarial, así como el diseño de la estrategia de reposicionamiento mediante el diseño de la senda de actuación.

Dirigido a
Empresarios/as, gerentes y personas directivas de empresa.
 
Metodología
Eminentemente activa. Tras la preparación básica para el análisis de la información financiera, se efectuará un diagnóstico de los distintos sectores empresariales haciendo un análisis especial de las empresas más representativas de los mismos.

Las personas asistentes finalizan la formación con una serie de herramientas de trabajo, así como un posicionamiento DAFO y una matriz CAME que dibuje las líneas estratégicas en la gestión.