Hoy en día la competitividad requiere no solo de estrategias sólidas ante el mercado, sino también de decisiones audaces respecto al valor aportado, la diferenciación y la gestión “a tiempo” de los principales factores que imputan el coste a la actividad de nuestras organizaciones.

Sistemas poco transparentes de reparto del gasto, toma de datos inadecuada, mejoras poco efectivas y estrategias de precio “a olfato” ponen a muchas organizaciones en la linde entre la competitividad y la subsistencia ante la situación compleja y cambiante en la que vivimos.

¿Necesitas conocer la rentabilidad real de tus productos, servicios y clientes?, ¿Tienes un buen aprovechamiento de los medios productivos?, ¿Tus objetivos de actividad están realmente vinculados al plan de gestión o presupuesto?, ¿Tus sistemas te dan la información requerida para la toma de decisiones?, ¿Cómo te afecta realmente la subida de precios de tus factores de coste?

Objetivos:
Tratar de dar respuesta a cuestiones relacionadas con el Lean Accounting (qué es, para qué se aplica y qué requiere), metodologías de cálculo y parametrización de sistemas y retroalimentación.

Dirigidos:
Perfiles profesionales de gerencia, dirección financiera y dirección industrial o de operaciones.