INFORMACIÓN GENERAL

Objetivos:

• Lograr equipos autogestionados: estrategias probadas para que el equipo avance por sí mismo sin tener que perseguir a nadie constantemente.
• Establecer criterios de comunicación online productivos para gestionar conflictos evitables y avanzar de forma ágil y efectiva en las tareas.
• Diseñar un sistema de organización colectivo que evite la acumulación infinita de tareas y proyectos en el equipo.
• Gestionar el caos del equipo durante épocas de incertidumbre y picos de trabajo de máxima intensidad.

Metodología:

Se trata de una sesión 100% práctica donde las personas asistentes van a deconstruir el antiguo paradigma de productividad de equipos y coliderar las nuevas reglas de la organización y el liderazgo de equipos.

Quienes asistan, recibirán herramientas (todas gratuitas), documentos de trabajo y material de apoyo (vídeos y manuales) para salir de la sesión con un plan de acción claro y focalizado en los resultados que quiere obtener.

La hoja de ruta de la formación está basada en un aprendizaje progresivo de los contenidos y con un seguimiento ilimitado para la resolución de dudas.

La sesión está pensada para que, justo al finalizarla, las personas participantes puedan poner en práctica todos los contenidos para así mejorar la organización y el rendimiento de su equipo. Todo el proceso está debidamente ajustado para no sobrecargar con deberes y poderlo trabajar todo en la misma sesión.

Por último, hay que añadir que todos los contenidos que se verán están basados (y validados) tanto en neurociencia como en casos prácticos de las empresas líderes en innovación.

Dirigido a:

Perfiles de liderazgo, mandos intermedios, personas responsables y profesionales técnicos que trabajen en equipo y estén experimentando alguna de las siguientes situaciones:

• Sienten que tienen que estar encima de todo el mundo para que las cosas avancen.
• Su equipo trabaja mucho, pero las tareas se acumulan y los proyectos se alargan.
• Quieren reducir las reuniones y los mensajes improductivos sin perder coordinación.
• Han probado distintos métodos para organizar al equipo, pero ninguno ha terminado de funcionar.
• Notan que la comunicación interna genera fricciones y conflictos evitables.
• Necesitan que su equipo mantenga el foco y el rendimiento durante los picos de máxima intensidad.